大家好！今天讓俊星環保來大家介紹下關于更換調節渠（換一個調節）的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

文章目錄列表:

• 立邦調整渠道的原因是什么
• 水電站中動力渠道有非自動調節渠道和自動調節渠道兩種，下面說法正確的是（　　）。
• 污水處理調節池主要目的是干什么？
• 汽車大燈調不了高低怎么辦？
• 簡述渠道調整的方式？

立邦調整渠道的原因是什么

長遠戰略目標的需要。
立邦的渠道調整與其重新制定的長遠戰略有密切的關系，也是立邦突破瓶頸制約的迫切需要。
立邦目前取消了區域獨家代理，增加了獨家服務商，并且總公司直接管理和維護三四級的市場，看來是下了很大的決心的。

水電站中動力渠道有非自動調節渠道和自動調節渠道兩種，下面說法正確的是（　　）。

【答案】：B、C
新教材P頁
知識點：動力渠道，1.動力渠道。有非自動調節渠道和自動調節渠道兩種。非自動調節渠道渠頂與渠底基本平行，不能調節流量；而自動調節渠道渠頂是水平的，能調節流量，但工程量較大，一般用于引水渠較短的情況。

污水處理調節池主要目的是干什么？



污水處理調節池是為了使管渠和構筑物正常工作，不受廢水高峰流量或濃度變化的影響，需在廢水處理設施之前設置的水池。

調節池主要起對水量和水質的調節作用，以及對污水pH值、水溫，有預曝氣的調節作用，還可用作事故排水。

對于有些反應，如厭氧反應對水質、水量和沖擊負荷較為敏感，所以對于工業廢水適當尺寸的調節池，對水質、水量的調節是厭氧反應穩定運行的保證。調節池的作用是均質和均量，一般還可考慮兼有沉淀、混合、加藥、中和和預酸化等功能。

擴展資料:


調節池，也叫事故池。有如下作用：

1、初步沉降、分離

2、調節水質,是水質能夠均衡一些，有利于下一道工序

3、調節水量，如果進水不是勻速的,這個池子就可以調節

4、可實現事故緩沖的作用.如果后面的處理工序出現小的故障，廢水可在這里做暫短的貯存，起到緩沖的作用，不至于是生產工序因廢水不能排除而停機

參考資料：百度百科-調節池


汽車大燈調不了高低怎么辦？

車輛電路問題：檢查車輛的電路是否正常，如電器線路是否短路或斷路，是否與燈具連接松動等問題。燈泡損壞：如果大燈燈泡損壞或老化，可能導致高低光無法切換。需要更換燈泡。調節器故障：汽車大燈有一個燈光調節器，如果這個調節器故障了，就會導致高低光無法切換。需要更換調節器。其他原因：例如車輛碰撞、雨水侵入等，都可能導致大燈無法調節高低光。
針對以上問題，建議你可以按照以下步驟進行排查和處理：檢查車輛的電路和燈具連接情況，排除電路故障和連接松動等問題。檢查大燈燈泡是否老化或損壞，如有需要更換。如果以上兩個方面都正常，建議到專業維修店檢查調節器是否故障，如需要更換，建議選擇正規渠道購買原廠調節器。如果是其他原因造成的，建議到正規維修店進行檢查和維修。

簡述渠道調整的方式？

現在有很多公司在各地區的分公司，即地區性產品分銷平臺，雖然在很大程度上可以算是僅作為物流平臺，上可以完成廠商銷售任務，但是這些分公司在下卻不能直接拓展市場、直接面對消費者，只能依靠發展分銷商、再接著發展區域代理商、銷售商來實現，不能直接面對客戶，這就導致他們只能通過供應產品來間接地調控市場，顯然這不能算是扁平渠道。
當初紫光認定年將會是紫光的發展年，在聯想宣布改制之前就已經改為事業部垂直管理體制。事業部制減少市場環節，直接面對市場，各地區事業平臺成為一個集服務、信息和物流為一體的綜合性公司物流平臺。
去年聯想結構改革，在渠道方面的調整增設了“電話銷售部門”，據聯想負責人稱是負責行業、企業大客戶的訂制，這也就意味著聯想今年要在渠道方面試控性地直接接觸客戶，而非過去通去各地區區域性代理負責客戶標單的渠道模式。聯想伸出一隻腳試探性地進半垂直渠道管理體制的嘗試，對中國IT廠商影響必定會再加上聯想在中國的規模使之放大，每個人都應該仔細地思考一下。
“渠道扁平化”呼聲日高，大所一番未來渠道均為扁平渠道的感覺，現在未成只是時機未到，不出三年渠道必扁平化，可是真的會如此嗎？發展絕不會如此理想化。
市場變化對渠道的影響主要有兩個方面，一是廠家對扁平化的期望過高，二是市場的需求能否拉動扁平化銷售。與手機等快速消費品的市場需求拉力不同，電腦的市場拉力并不強勁，沒有需求就不值得去做，所以至少在短期內中西部市場無法形成較短銷售鏈扁平化以至直銷。
我認為渠道的模式是由產品性質決定的，例如數碼相機、筆記本這種產品本身就是一個解決方案，消費者購買之后可以直接用，所以它的渠道在理論上是可以扁平化的，性質上允許，關鍵還要看廠商的流平臺能否對市場收發調控自如，也就能否直接面對市場；相對來說DIY產品則不同，它一般是由十三樣不同品牌的產品組成，這十三種零件要由銷售商匯集作為一個集中平臺，提供解決方案。這不可能由某一個廠商的物流平臺來提供，最多也只能做到一定程度。雖然DIY市場份額大不如前，但可能占到PC市場的三成到四成，這一塊兒沒有辦法實現扁平化，那么扁平化即無法取得戰略上的全面勝利。
另外，渠道并不是廠商可以根據競爭的激烈程度和成本的需要可以隨意地延長或縮短，它的任何變化都要取決于市場和渠道的成熟程度。任何一個渠道發展到成熟階段最應該做的就是兩點，一是換腦，二是賣服務，讓人家替你打理，而不是要試圖用一種模式去處理所有的業務。
任何渠道在最開始都是廠商直接面對消費者，最扁平的，后來市場擴大，廠商無法管理就增加總代理，接著是區域分銷商、區域代理商和銷售商，渠道隨著市場變化和廠商期望的變化一點點的延長，這就造成了現在的傳統渠道的局面。后來經過戴爾直銷模式對傳統渠模式的沖擊，大家發現這樣做渠道成本太高，而且廠商距離市場較遠，無法及時有效地收到市場信息，并調節措施也無法在第一時間對市場做出反應，這就使得渠道的最上游萌生一種扁平化的思想。
注意：這里面渠道“短——長——短”的過程中，是由產品特性、市場對產品的期望值、產品提供商對市場的期望值這三個因素共同決定了渠道的模式。雖然廠商對“渠道扁平化”的期望值是很高的，但由產品特性決定，“渠道扁平化”只會在數碼產品、筆記本、整機等方向實施，在DIY等銷售商提供解決方案的市場無法深入；市場分布的不均勻決定了東部沿海地區和中西部對消費品的拉力不同，導致中西部的渠道至今還沒有走向成熟，也就不適用渠道扁平化。就短期看來，渠道扁平化只適用于東部沿海市場拉力較強勁的地區。

以上就是俊星環保對于更換調節渠（換一個調節）問題和相關問題的解答了，更換調節渠（換一個調節）的問題希望對你有用！